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第四十一章 生产绩效管理方案（第3页）

不过——”

王建军话声一转，“看板管理工作，在实行工序检验后，公司也可立即上马；月度、季度、半年度、年度质量明星奖，也没问题，只是看怎么奖励更具有激励作用的问题；倒是这工资与质量、安全挂钩怎么个挂法，这是个关键。

挂得好，有激励作用，挂得不好，怕可能有反作用。

就说这新员工吧，刚开始工作，效率低，产量低，质量问题也是不可避免的，如果挂钩不合适，可能就会产生反作用。

所以这个得好好研究。”

“老王的意见我赞同。”

丁一山也不甘落后，“不过我们以前的工资体系的确有问题，大家都片面的追求产量了，不利于产品的质量管理。

所以我们的工资体系必须得改。

老王提出的新员工的问题是一个切切实实的问题，不过我认为好解决。

我认为对新员工，公司设置个三个月的过渡期，在这期间，公司对他们不进行产量、质量、安全考核，给予固定工资，以鼓励他们踏踏实实的学好技术。

对老员工，工资收入必须与产量、质量、安全挂钩，以加强大家的质量、安全意识。

当然就如老王所说，这个工资与质量、安全挂钩比例还得好好琢磨琢磨。”

“大家还有什么意见？”

见其他人都不说话，赵德铭继续问道。

众人无语，互望。

“老赵，我看这个方案行。

大家都不是什么孬种。

只要方案公平，对大家一视同仁，我们都没意见。

而且大伙儿都认为，把产品质量搞好了，既是对公司负责，也是对我们自己负责。”

最后，众工友将一位老师傅推出，作为工友代表，代表大家发表了自己的意见。

“好，既然，大家对总体方案无问题，我们就暂按这个方向进行改进。

至于说工资与产量、质量、安全挂钩比例问题，我们再进行仔细研究。

各位放心，我老赵绝对不会让大伙吃亏。

下面，我们请公司总经理萧总讲话。

大家鼓掌欢迎。”

萧太一起身，挥手示意大家停下鼓掌，“今天，我非常欣慰，我看到了大家的责任心与主人翁精神。

我相信，我迅雷公司有了这么一批负责任员工，我们的事业一定会蒸蒸日上。

我萧太一在此承诺，无论采用何种工资方案，大伙的工资都会只增不减。

如果某个人的工资减少了，我萧太一的门是敞开的，随时可来找我。

当然，我这话可对懒汉不适用，而我相信各位都不是懒汉，所以，大家的工资都会如芝麻开花节节高。”

啪啪啪——

在一阵激烈的掌声中，迅雷公司第一次吹风会圆满结束。