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第440章 省委常委会危机（第2页）

话音一落，现场气氛骤然紧绷。

赵建国没说话，而是把目光投向李一凡。

李一凡缓缓打开一份ppt文档，第一页便是标题：

＞《机制运行三个月阶段性评估与问题反馈报告》

他语速极慢，却字字有力：

“我承认，机制还不完善。”

“但机制系统，不是组织的对立面，而是组织的过滤器。”

“这套系统——不是为我设计的，是为党委服务的。”

“我们要干什么？选拔干部，提升效能，推动项目，解决问题。”

“机制系统从来不对谁打分，它只是记录——谁在解决问题，谁在制造问题。”

他点击下一页，数据如潮水般铺开：

-湘潭试点区机制上线三个月，项目平均推进周期从72天缩短至43天；

-岳阳干部画像系统与组织打分正相关提升至82%；

-星城市“机制反馈-组织评议”

重合度高达91%，差异集中于后进单位。

“同志们，这不是我李一凡的胜利。”

“这是，我们的系统找到了替代过去人情网、经验网、汇报网的可能路径。”

“机制不是裁判，而是标准。”

许宏志适时补充：

“组织系统欢迎任何能提高识人识能能力的工具。”

“机制不是改变组织逻辑，而是协助组织做出判断。”

“它不是替代，是配合。”

接下来，李一凡丢出一张表格：

＞《机制系统第二阶段优化方案提要》

新方案内容：

1.建立“机制—组织双向适配模型”

，防止“唯系统分数论”

；

2.引入“项目效能模块”

，用财政预算控制与机制画像对接；

3.增设“干部申诉与修复通道”

，可由组织部推荐二次评估；